春回大地，万物竞发

。既是集结号，亦是冲锋令

。为锚定全年发展目标、明晰市场攻坚路径，成都大唐2026年春季销售大会于2月24日—28日隆重举行

。公司领导、全体销售人员及各部门经理、主管齐聚一堂，由公司总经理助理李桃主持，围绕 “稳存量固基本盘·增量破局见成效·项目立项强规范·增量绩效提效能” 这一核心主题，复盘过去，研判当下，为全年业绩增长与高质量发展擘画蓝图、吹响冲锋号

。

深度复盘，让目标“落”在实处

会议伊始的2月24日至26日，是扎扎实实的“内功修炼期”

。各销售平台展开了深入的内部交流与讨论

。大家拿数据说话，用事实复盘：从2025年的经营得失，到存量客户的细致盘点与风险预警；从增量机会的敏锐捕捉，到拟立项项目的初步构思

。更重要的是，各团队将2026年的全年总目标、存量保底目标、增量突破目标进行层层分解，直至落实到每一个人肩上

。目标既定，责任上肩

。在全体与会人员的见证下，从销售平台到业务线，再到一线人员，逐层签订了沉甸甸的 《目标责任书》

。这不仅是纸上的签名，更是对2026年必胜的承诺

。

为了确保前线“弹药充足”，会议期间特别安排了职能部门赋能环节

。财务、生产管理、生产车间、运营质量、研发技术、供应链及市场部依次登场，与销售团队进行了深入的培训与交流，打破了部门壁垒，为实现前后端高效协同打下了坚实基础

。

战略评审，让方向“指”向明处

2月27日，会议进入最高潮的战略评审阶段

。公司领导及各部门负责人对国际销售部、国内销售部运营商总部、国内销售部运营商及国内销售部非运营商的2026年BP进行了严格的评审

。

各销售平台不仅对年度收入目标进行了客户维度的深度拆解，更对公司层面的资源配置提出了具体诉求

。面对挑战，各部门直面问题，现场“过招”，在质疑与交流中不断碰撞出解决之道

。

公司副总经理黄正群总在点评时一针见血地指出，国际市场的新产品与客户积累尚不足以支撑2026年的收入目标

。他要求相关平台必须明确年度部门激励方案，进一步扩大项目喇叭口，为增长储备更多“粮草”

。同时，他着重强调运营商总部必须做好标前引导及信息传递工作，抢占市场先机

。公司副总经理潘强斌总则代表后端团队郑重承诺：2026年，研发技术与生产制造将彻底与业务前端进行联动，不仅要做销售团队的坚强后盾，更要成为助推业务突破的“驱动轮”

。

会议最后，公司总经理汪永军总对各平台的汇报进行了深度点评，并为公司2026年的整体发展指明了航向： 针对国际销售部，汪总强调，国际团队必须要有“敢想敢拼”的意识和魄力

。BP目标的分解不能停留在数字表面，必须加强客户洞察及市场分析

。增量市场的目标和需要后台支撑的时间节点都必须进一步明确，只有目标清晰，前后端协同达成共识，才能保证BP的顺利落地

。面对国内运营商市场，汪总保持着清醒的；

。他指出，虽然生存空间日益狭小，但存量市场的挖掘还不够深入，“卷”得还不够彻底

。在继续深耕集采及省采项目的同时，二级市场必须成为运营商业务突围的全新增长方向

。在点评非运营商市场时，汪总首先肯定了2025年取得的优异成绩

。但他随即指出，2026年必须完成从“战术层面”到“市场战略规划”的跃升

。要有清晰的市场战略、客户战略和产品战略规划，以更高的维度来审视市场，确保2026年BP目标的顺利落地

。

公司领导的讲话既有战略上的高屋建瓴，又有战术上的具体指导，还有对市场一线的支撑承诺，让每一位与会者对未来的路径更加清晰，信心更加坚定

。

厉兵秣马，蓄势待发

2月28日，在销售平台内部的精彩案例分享与充实的业务培训中，为期五天的春季销售大会圆满落下帷幕

。这不是结束，而是一个全新的开始

。通过会议成都大唐人统一了思想，明确了目标，坚定了信心

。2026年的战鼓已经擂响，全体将士将以此次大会为起点，带着“稳存量”的底气、“破增量”的锐气，奔赴各自的市场一线

。 2026，我们全力以赴，静待花开！